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A importância do COMPLIANCE

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Sistema de Gestão de Compliance – ISO 19600.

 

Conformidade com as leis vigentes, valores e procedimentos das empresas, consumidores e da sociedade

 

O mundo está experimentando um movimento sem precedente na luta contra a corrupção. Nas últimas décadas, a sociedade começou a organizar-se. Surgiram ONGs de abrangência global, houve assinaturas de acordos internacionais e elaboração de legislações específicas coibindo práticas, algumas delas aceitas até então.

 

Também os Programas de Compliance tomaram um caráter crucial para as empresas que desejam a sustentabilidade e perenidade no mercado. Com a Lei n.º 12.846/13, essa tendência foi enfatizada no Brasil e as organizações passaram a perceber a necessidade de se prepararem para essa nova realidade.

 

Uma Nova Realidade

 

  • IMPACTO NA IMAGEM DA EMPRESA – REPUTAÇÃO.

 

  • IMPACTO NO NÚMERO DE CLIENTES –

 

  • IMPACTO NO RISCO DO NEGÓCIO – SOBREVIVÊNCIA.

 

  • REDUÇÃO DE CUSTOS – MENOS PASSIVOS.

 

Benefícios com a implantação do Sistema de Compliance.

 

  1. Padronização e Controle de documentos;
  2. Eficiência e qualidade dos produtos e serviços;
  3. Identificação, acompanhamento e controle dos riscos (Gestão de Riscos);
  4. Identificação, acompanhamento e controle das não conformidades;
  5. Melhoria contínua dos processos internos;
  6. Maior envolvimento das lideranças e colaboradores;
  7. Reconhecimento e credibilidade por parte de clientes, investidores, fornecedores e sociedade;
  8. Confiança no ambiente de trabalho;
  9. Redução do número e do valor de eventuais passivos;
  • Redução dos riscos do negócio.

 

Compliance agrega valores.

 

  • Qualidade e velocidade das interpretações regulatórias, políticas e procedimentos de Compliance relacionados;
  • Melhoria de relacionamento com os acionistas;
  • Melhoria de relacionamento com os clientes;
  • Melhoria do relacionamento com a sociedade;
  • Melhoria nas decisões de negócio em Compliance;
  • Velocidade de lançamento de novos produtos e serviços em conformidade com o mercado;
  • Disseminação de elevados padrões éticos / culturais de Compliance pela organização, melhorando o ambiente de trabalho;
  • Acompanhamento das correções e deficiências (não conformidades), evitando reincidências;
  • Convergência com os demais sistemas de gestão da organização.

 

Fonte: Função de Compliance- 2004 – Comitê de Compliance – ABBI e FEBRABAN.

 

Impacto na cadeia produtiva e na cadeia de valor.

 

As partes interessadas em um Sistema de Compliance podem incluir os conselhos de administração, alta direção, clientes, contratados, fornecedores, investidores, serviços de emergência, organizações não governamentais e vizinhança. Impacto na cadeia produtiva e na cadeia de valor.

 

Ao longo das cadeias produtivas as relações com os clientes, varejistas, distribuidores, transformadores, fornecedores e produtores devem contemplar uma lógica de compliance visando a melhoria do ambiente de negócios.

 

“É uma exigência em algumas cadeias produtivas globais.”

 

Compliance :

 

Conformidade com as leis vigentes, valores e procedimentos das empresas, consumidores e da sociedade.

 

“Ser Compliance” é conhecer as normas da organização, seguir os procedimentos recomendados, agir em conformidade e sentir o quanto é fundamental a ética e a idoneidade em todas as nossas atitudes.

 

O Sistema de Gestão de Compliance resgata:

 

O dever de cumprir, estar em conformidade e fazer cumprir regulamentos internos e externos impostos às atividades da organização.

 

 Fonte: Função de Compliance- 2004 – Comitê de Compliance – ABBI e FEBRABAN.

 

Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno.

 

“Compliance é postura, comportamento ético, moral e transparente na nossa vida cotidiana e no exercício das nossas profissões” Claus Peter Polzin

 

É a expressão organizada da INTEGRIDADE – compartilhamento de valores voltados para a conduta ética e transparente.

 

É o conjunto de medidas internas capazes de prevenir ou mitigar irregularidades, desconformidades e condutas corruptas.

COMPLIANCE  =  INTEGRIDADE

Fonte: Firjan – Departamento Jurídico

 

Os programas de integridade dos pequenos negócios poderão ser efetivados por meio de medidas de integridade mais simples e com menos rigor formal, mas que claramente demonstrem o comprometimento com a ética e com a integridade.

 

(§2º do artigo 1º da Portaria nº 2279/2015 – CGU) Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno.

 

Fonte: Firjan – Departamento Jurídico

 

Sistema de Gestão de Compliance – ISO 19600.

 

Objetivo Compliance

 

O Compliance visa rever, detectar e sanar todo e qualquer desvio ou não cumprimento que ocorra.

 

 Fonte: ISO 19600:2014, página 03.

 

Assegurar que todas as obrigações a que uma organização está sujeita sejam identificadas e cumpridas.

 

Fonte: https://noticias.terra.com.br/dino/os-beneficios-de-um-sistema-degestao-da-compliance-e-antissuborno-com-base-nas-normas-iso-19600

 

Introdução ao Compliance Sistema de Gestão de Compliance – ISO 19600.

 

“As organizações que pretendem ser bem-sucedidas em logo prazo precisam manter uma cultura de integridade e complaince, bem como considerar as necessidades e expectativas das partes interessadas. Portanto, integridade e compliance não somente são a base, mas também uma oportunidade para uma organização sustentável e bem-sucedida.”

 

Fonte: ISO 19600:2014, V

 

O que fazer?

 

Que Requisitos ou Padrões seguir?

 

  • Entender o que é Compliance;
  • Conhecer a Norma ISO 19600;
  • Buscar apoio de Empresas / Consultores especializados

 

Estar em Compliance é estar em conformidade com leis e regulamentos, seja eles internos e externos.

 

COMPLIANCE    

  • Leis
  • Requisitos
  • Regras
  • Padrões
  • Governança
  • Regulamentos
  • Transparência
  • Politicas

 

Entretanto, Compliance vai além das barreiras legais e regulamentares, incorporando princípios de integridade, conduta ética e cultura organizacional.

 

Como implantar o Sistema de Compliance

 

A implantação do Sistema de Gestão de Compliance está baseada no atendimento aos Requisitos e Diretrizes da ISO 19600.

 

  • Sensibilizar e Motivar a equipe;
  • Definir o Escopo;
  • Definir a Política de Compliance;
  • Definir os Objetivos e Metas;
  • Elaborar procedimentos internos;
  • Identificar os riscos;
  • Definir papeis e responsabilidades;
  • Definir os indicadores;
  • Realizar Auditorias internas;

 

Requisitos de compliance incluem:

 

  • Leis e regulamentos;
  • Permissões, licenças ou outras formas de autorização;
  • Ordens, regras ou diretrizes emitidas pelas agências reguladoras;
  • Decisões de tribunais de justiça ou tribunais administrativos;
  • Tratados, convenções e protocolos.

 

Fonte: ISO 19600, Sistema de gestão de compliance (Diretrizes), item 4.5.1, pag 7

 

Comprometimento de compliance incluem:

 

  • Acordos com grupos comunitários ou organizações não governamentais;
  • Acordos com as autoridades públicas e os clientes;
  • Requisitos organizacionais, como as políticas e os procedimentos;
  • Princípios voluntários ou códigos de práticas; ÉTICA
  • Rotulagem voluntária ou compromissos ambientais;
  • Obrigações decorrentes de acordos contratuais com a organização;
  • Normas organizacionais e industriais pertinentes.

 

Fonte: ISO 19600, Sistema de gestão de compliance (Diretrizes), item 4.5.1, pag 7

 

Código de Ética

 

Exemplo: Código de Ética Profissional de qualquer área de atual é um compromisso de compliance

 

“Ser Compliance” é estar em conformidade com o exercício profissional

 

O exercício profissional está inserido no contexto da política de compliance do setor produtivo

 

Riscos de compliance:

 

“Pode ser caracterizado pela probabilidade de ocorrência e pelas consequências de não cumprimento com as obrigações de compliance da organização em suas atividades, produtos e serviços.”

 

“A avaliação de risco de compliance deve ser realizada formalmente e conduzida por abordagens alternativas. Ela é a base do sistema de gestão de compliance.”

 

“O nível de detalhe da avaliação de risco depende do porte e dos objetivos da organização e podem variar para áreas especificas da organização, por exemplo: finanças, compras, vendas, RH, meio ambiente, social.”

 

Fonte: ISO 19600, Sistema de gestão de compliance (Diretrizes), 4.6, pag. 8 e 9

 

  • Análise prévia de risco: Verificar em qual aspecto a empresa está vulnerável e precisa se proteger

 

O QUE TIRA SEU SONO NA SUA EMPRESA?

 

  • Os riscos são os mesmos para todos?

 

RISCO É TUDO AQUILO QUE AFASTA DO OBJETIVO

 

Nota: muitas empresas já iniciam suas atividades com registros equivocados na fazenda, relacionados a aspectos contábeis e tributários.

 

“Com a implantação do Programa de Compliance, sua empresa terá sustentabilidade e perenidade no mercado”.

 

“Um dos maiores inimigos do sistema de gestão de compliance é a CORRUPÇÃO”.

 

“Uma das ferramentas da CORRUPÇÃO é o suborno”.

 

Caso ainda esteja com dúvidas, a AW Consultores pode apoiá-lo na sua análise e tomada de decisão.

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